（本刊编者收集整理）

四川资产管理有限公司（以下简称四川资产）2017年8月挂牌，注册资本50亿元，是经四川省人民政府批准设立、银保监会公布名单、受四川省地方金融监管局监管的具有经营金融企业不良资产收购处置业务资质的地方资产管理公司。由四川投资集团作为主发起人。目前取得联合资信和中诚信国际双AAA级信用评级。

一、党建融入经营管理，累计收购不良资产超500亿元。作为地方金融环境“稳定器”和区域经济发展“助推器”，四川资产不断打造自己党建工作的新理念。成立之初，四川资产便将党建工作作为引领公司发展的核心抓手，坚持党的建设、法人治理、经营发展与业务工作同部署、同推进、同考核，将党建工作融入公司的全方面。将党建与业务深入融合的同时，四川资产也在党建与企业文化建设融合方面进行了一系列尝试和探索。党建和企业文化的深度融合，极大提升了四川资产的凝聚力，使得担当使命责任的基因在公司落地生根，有望通过企业文化实现传承。在党建的驱动下，企业内生动力不断被激活。围绕“化解金融风险、服务国企改革、助推产业转型”三大使命，四川资产依托丰富的业务资质和业务平台，以及资产收处、债务重组、市场化债转股、投资投行等综合金融服务手段，取得了颇受业界瞩目的成绩。

二、全方位推进市场化，打造国企改革新标杆。上至董事长下到普通员工都是辞去原有身份级别，作为职业经理人参与市场化选聘，彻底打破了‘铁饭碗’。市场化的选人用人机制，保证了经营团队的精干高效。四川资产的员工主要通过“猎头推荐+背靠背了解+多轮面试+专家评审”的方式，定向从本地及北上广深等发达地区择优选聘。员工配置上坚持业务导向，前台业务部门和中后台职能部门员工比例为7：3，前台业务部门“加人加任务”，中后台职能部门“加人不加薪”。有效的激励约束机制是市场化成功的关键，四川资产用实际探索交出了自己的答卷。为贯彻激励约束机制，四川资产建立了兼顾正向和反向的激励约束机制。正向激励方面，建立与利润挂钩的薪酬提取机制，实行“低工资、高绩效”的薪酬结构，允许“员工薪酬高过董事长”，实现多劳多得、不劳不得的激励目标。反向激励方面，建立严格的出险倒扣机制，高管和项目团队按照风险敞口比例倒扣个人薪酬，激励团队提高项目质量和风控水平。三年多来，四川资产累计有24人次升级，20人次降级，3个部门总经理因未完成任务被免职，2个部门因未完成任务被撤并。

三、建设三大品牌业务，打造国际视野的新型资管机构。一是“雪中送炭”，打造另类资产管理业务品牌。以不良资产为切入点，把能够市场化运营的问题资产、问题企业作为业务对象，按照整合资源、提升价值、以退定投、反向收购等思路进行操作实施，做优做强另类资产管理业务。二是“锦上添花”，打造资本运营品牌。通过VC、PE、IPO、大宗交易、定向增发、并购重组、基金管理等投行业务，按照资本运营思维，引导省内传统产业转型和新兴产业培育，打造特色投资投行业务。三是“融智赋能”，打造轻资本服务品牌。通过破产管理、财务咨询、专项顾问、管理咨询、托管重组等业务，为各类机构和企业把脉问诊。通过三大品牌业务发展，四川资产将构建人才、产品、平台相互融合、相互促进的生态圈，实现资产质量提升、专业能力提升、管理效能提升和企业形象提升的目标。