——中国东方电气集团有限公司

站在当前发电设备行业产能过剩、能源结构深度调整以及“3060”发展战略的新起点上，重点围绕“推进市场化改革，提高发展活力、效率和核心竞争力”一条改革工作主线，推进“企业治理能力现代化、产业布局优化和结构调整、混合所有制改革、三项制度改革、坚持党的领导加强党的建设”等五个专项行动，在重点领域取得“三个突破”、实现“两个提升”。

一、牵住“一牛鼻”（任期制和契约化管理），带动全面深化三项制度改革，充分激发队伍活力。一是紧紧牵住经理层任期制和契约化管理“牛鼻子”。按照权责明晰化、考核契约化、薪酬差异化、退出制度化要求，采取发标公布任期业绩和薪酬目标、经理层摘标确定组阁的“摘标制组阁”。二是以任期制契约化管理为牵引，进一步深化三项制度改革。建立强激励硬约束薪酬分配机制，通过推进限制性股票、超额利润分享、岗位分红多种中长期激励，并强化约束机制、严格考核。

二、聚焦“三领域”（三新、一充分、一退出），配套实施“三标配、四同步”，以混促改转机制。一是聚焦“三新一充分一退出”领域，分类推进混改。二是配套“三标配”，切实推进“以混促改”。即：推进职业经理人制度、落实混改企业董事会职权、实施企业工资总额备案制管理。同时突出对混改企业差异化管控要求，制定授权放权清单，通过委派专职董监事，强化对混改企业的治理型管控，切实推动混改企业经营机制转换。三是加强混改企业党建工作“四同步”。持续深化党的建设融入生产经营，坚持和加强党的全面领导，为改革发展提供坚强保证。

三、突出“三个力”（给压力、激活力、强能力），推动科研体制机制改革，促进科技自立自强。一是给压力，对所属主要创新平台东方研究院实施公司制改革，将公司目标分解为部门目标、岗位目标，推动公司上下责任层层分解、压力层层传递、动力层层激发。二是激活力，重构创新激励体系。近三年兑现各类科研创新奖励近3000万元，极大调动了科研人员积极性。三是强能力，创新青年科技人才培养机制，从选苗子开始实施递进式培养，采取“结对子、引路子、压担子、搭梯子”等多种措施，打造“青年骨干、杰出人才、专业领军”三层级科研人才队伍体系。

四、围绕“一条线”（提升价值创造能力主线），坚决退出低效产能和处理历史遗留问题，实现结构优化调整。一是主动谋划、着眼未来，按照“两个只要”原则坚决退出低效产能。二是多策并举完成“处僵治困”。通过关停处置、重组整合、破产重整、管理提升等多种方式，全面完成“僵困企业”处置治理，实现“止血减损”。三是全面完成社会职能移交。