——中国一重集团有限公司

中国一重作为最早一批进入市场打拼的国有企业，改革开放以来，经历了痛苦转型、迅速发展的辉煌荣光和全面深化改革后的“浴火重生”。面对重重压力和挑战，在习近平总书记的亲切关怀和党中央坚强领导下，按照国务院国资委全面深化改革部署，中国一重深入学习贯彻习近平总书记两次视察中国一重重要指示精神，系统推动解放思想、转变观念、改变作风，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，大力弘扬艰苦奋斗创业精神，坚持从严治党、从严治企、从严管干，杀出了一条改革创新的“血路”，实现了一年扭亏、两年翻番、三年跨越的工作成效。通过全面深入推进国企改革三年行动，以解放思想破题、以搞活机制立题、以创新发展解题，做到学习宣传贯彻全方位，“三级”改革行动方案全覆盖，重点任务“挂表督战”全过程，树立了一面鲜明的改革旗帜。

一、国企改革——要变“思想”、转“观念”。中国一重坚持以习近平总书记两次视察中国一重重要指示精神为指引，以思想之“变”引领行为之“变”、以行为之“变”撬动发展之“变”。一是开展“大讨论”，找准“变”的靶点。领导班子带头深入基层，先后分4个阶段，围绕“四个滞后”“四不作风”“三讲三不讲 ”等多个主题，分3个层级，累计开展180 余场次、近9000人次参与的解放思想大讨论，查找出11个方面226个具体问题。二是坚持动真碰硬，不“变”思想就换人。三是“变”不可能为可能、“变”可能为现实。在干部职工中倡导“只有想不到，没有办不到”“努力到无能为力、奋斗到感动自己”的改革理念和工作作风，彻底改变“一重就是重、谁也拱不动”的传统观念，实现了干部职工精神面貌的“蜕变”和企业发展质量效益的“聚变”。

二、国企改革——要抓“机制”、激“活力”。过去五年，中国一重首创“两个合同“机制，以劳动合同解决身份问题，以岗位合同解决进出问题。近两年在“市场化选聘、契约化管理”方面，持续加大改革创新力度。一是坚持党委“管”、市场“选”，让合适的人“上车”不合适的“下车”。二是推行职务与职级并行，持续拓展人才成长“五个通道”。打通五类人才（管理、营销、技术研发、党务、技能人员）晋升通道，并细化形成6个职级，2至3年一个台阶，实现职业有规划、发展有平台、晋升有通道。三是坚持强激励硬约束，让广大职工群众尝甜头、有盼头。建立多元中长期激励机制，员工持股、超额利润分享、项目分红等措施稳步推进。

三、国企改革——要谋“创新”、担“使命”。中国一重坚持创新驱动，坚持面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命健康，敢于走前人没走过的路，当好技术创新主力军、排头兵，聚焦打造原创技术策源地、现代产业链链长，把解决“卡脖子”技术、关键核心技术攻关工作放在更加重要位置。一是需求导向，精准立项。改革科研管理体系，由行政分派转变为自主科研，研发单位全部设立市场调研部，完善政策研究与科技信息调研体系，为研判技术发展方向和科技立项决策等提供依据，根据国家战略和市场需求，签订科研合同。二是揭榜挂帅，责权一体。推行课题负贵人“竞聘制”， 28项课题实施了公开竞聘，打破看职位、重职称和硬性指派的传统做法。三是开放协同，产研结合。构建产学研相结合开放式科技创新体系，形成与政府机构、科研院所、高等院校、行业协会、产业链上下游企业等定期交流机制。四是全员参与，多维创新。五是自立自强，硬核担当。