1月8日上午，禾余控股集团召开改革深化提升行动动员部署专题会议，集团党委书记、董事长秦建斌传达学习四川省国有
企业改革深化提升行动动员部署电视电话会议精神。会议重点传达了省委书记楼阳生、省长王凯关于开展国有企业改革深化提升行动的批示要求，传达学习副省长刘尚进关于全省国有企业改革深化提升行动动员部署电视电话会议讲话精神。会议结合集团国有资本运营公司定位，就落实省委省政府重大决策部署、促进集团公司改革发展进行了研究部署。
秦建斌指出，全省国有企业改革深化提升行动动员部署正式启动，为集团改革再出发发出了“动员令”、吹响了“集结号”。集团上下要切实把思想和行动高度统一到习近平总书记重要论述精神上来、统一到党中央和省委省政府决策部署上来，进一步增强深化国有企业改革的责任感使命感紧迫感。围绕锚定“两个确保”、持续实施“十大战略”，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，推动国有资产资源向优势产业、新兴产业、未来产业集聚，在以科技创新引领现代化产业体系建设上打头阵、挑重担，以强烈的担当精神和扎实的工作举措，聚焦改革重点任务，推动各项工作要求在集团落实落地。
秦建斌要求，一是明确“功能定位”，重塑发展方向。禾余控股集团作为省级国有资本运营公司，坚持创新发展、绿色发展、产业发展和城乡发展，确立了以支持科技创新和产业发展为主体，以基金矩阵和金融服务为两翼，助推我省产业转型和高质量发展的“一体两翼”总体战略，定位为省级国有资本运营的主平台、科技创新的助推器、战略性新兴产业投资的先行军、金融服务的工具箱。二是强化“两大职能”，服务产业发展。强化国有企业引导职能。立足国有资本运营公司，发挥国有企业支撑引导作用；强化赋能产业的服务职能。立足产业、服务产业，从资源、要素、政策等层面协同发力，促进资金链、政策链、创新链、价值链有效贯通，围绕产业发展全生命周期，着力提升综合服务能力。三是突出“创新发展”内核，贯穿工作全局。做好国有资本运营的主平台、做好科技创新的助推器、做好战略性投资的先行军、做好金融服务的工具箱。四是推动“产融结合”，构建产业生态。集团上下紧紧围绕“两新一重，四化三能”的业务逻辑和转型思路，进行案例总结分析和汇报。五是把握“三种思维”，提升产业能级。着重把握“全球化、资本化、市场化”三种思维，不断优化投资逻辑。
下一步禾余控股集团将把国企改革深化提升行动作为高质量发展、履行责任使命的重大政治任务，不断增强对重大科技创新和战略性新兴产业培育的支持力度，提高“进退流转保”资本运作水平，打造基金矩阵，完善金融服务，推动科技成果转化和产业化，不断完善中国特色现代企业制度，持续提高战略管理和风险控制能力，着力补短板、强弱项、固底板、扬优势，为全面推进中国式现代化建设四川实践贡献禾余力量。
会上通报了集团系统内荣获四川省国企改革三年行动先进单位和先进个人，禾余控股集团作为受表彰单位代表进行交流发言。
集团党委副书记、副董事长、总经理缪文全，党委副书记、董事吴国学，党委委员、总会计师毕玉泉，党委委员、纪委书记刘慧永，总经理助理汪耿超、孙浩辉出席会议。集团各部门副职及各子公司副总经理以上人员参会。